계획의 평가와 수정 (장기계획 수립절차-3)
관리자
2022-10-28
조회 278
2022-10-28
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가. 개념
• 전략평가는 최고경영자가 선택한 전략이 수행을 통하여 기업목표를 달성하는 지의 여부를 결정하는 전략적 경영과정이다.
나. 평가과정
• 평가는 기업과 전략사업단위 수준에서 동시에 일어난다. 평가과정은 (1) 동기부여, (2) 피드백 시스템, (3) 평가기준, (4) 평가결과에 대한 해석을 필요로 한다.
다. 평가기준
• 전략은 그 전략이 잘 수행될 수 있도록 수행 즉시 평가하여야 하고, 다음에는 주기적으로 잘 수행되고 있는 지를 검토할 필요가 있다. 전략을 평가하는 기준은 다음과 같다.
(1) 내부적인 일관성 : 전략에 대한 각각의 방침 수행이 통합된 형태인가
(2) 환경에의 적합성 : 각각의 방침이 현재 환경 상황에 적합한가
(3) 주어진 기업자원의 적절한 사용 : 전략은 주요 경영자원을 가장 효과적으로 쓰는 방법으로 수행되는가
(4) 위험을 받아들이는 정도 :위험에 대한 경영자의 가치권이 전략과 조화를 이루고 있는가
(5) 계획기간의 적합성 : 전략수행이 적절한 기간적 목표를 가지고 있는가
(6) 실행 가능성 : 전략수행은 기업목표를 달성시킬 수 있는가
(7) 전략은 강점들을 간파하여 그것을 경감시킬 어떤 일을 하는 것인가
(8) 주요한 기회를 적절히 이용하고 있는가
(9) 주요한 위협을 회피하고 경감시키고 있는가. 그렇지 않으면 적절한 상황 대응계획(Contingency Plan)이 있는가
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