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경영관리 조직 [A-1.2]

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경영관리 조직 [A-1.2]

  • 강사편창규 경영학박사
  • 수강기간60일
  • 강의수35강
  • 샘플보기
수강료 : 270,000
※수강료 환불규정 >보기

강의소개

1. 강의개요 

  □ 경영목표 달성과 경영계획 실행을 위한 사업관리 방법과 목표과제의 통제·조정 역할 및 기업 성장성과 사업

    균형성관리 역량을 학습하여 경영관리 리더자로 성장

  □ 직무순환자(전보)의 경영목표관리 능력과 사업 성과관리 방법의 학습과 입사 1년차 신입사원의 조직 적응력과

    업무실행력을 향상

 

 

2. 강의내용

 □ 경영관리 조직기능과 표준직무

 □ 사업 성장성과 균형관리

 □ 경영실적 분석과 평가관리

 □ 조직설계와 직무편재 방법

 □ 경영계획과 목표 통제·조정

 □ 사업예산편성과 목표원가관리

 □ 실행방침과 혁신 테마개발

 □ 사업예산과 기대가치 분석

 □ 업무생산성과 효율성 관리방법

 □ 리더십 역량과 의사결정능력

 □ 논리적 사고력과 분석력

 □ 문제점 발굴과 개선과제관리

 

 

3. 교육효과 

  □ 직무순환자와 신입사원 신 조직 적응과 업무실행기간 단축으로 조직 성과관리 효율성 향상

    - 평균 7개월 이상 업무적응기간을 2개월 이내로 단축시켜 인력 누수 현상을 예방함

  □ 경영목표관리 능력과 경영계획 실행력 향상

  □ 조직구성과 업무표준화 및 적정정원관리 능력 배양

  □ 경영성과 관리 프로세스 구축과 평가관리 시스템 학습

수강대상

□ 경영관리 조직과 경영기획 조직으로 전보된 직무순환자
□ 신입사원 채용 후 경영관리 조직에 배치된 직원
□ 팀 학습 대상자 및 직무역량개발 희망자
□ 퇴직 후 개인사업 또는 경영관리분야 제2인생을 계획하고 있는 임금피크제 대상자

강사 약력

광운대학교 대학원 경영학 박사(1992년)
부경대학교 금속공학 전공(1980년)
포스코 제강부(1980년-1983년)
동양금속(주)_ 경영기획실 실장(1988년-1991년)
효산경영연구소(주) 연구원장(1992년-현재)
한국생산성본부 외래교수(1994년-2000년)
경복대학교 경영학과 겸임교수(1994년-2002년)

-저서-
기업과 나 그리고 기업문화(1992년)
직무분석 어떻게 할 것인가?(1993년)
직무분석연구&신인사제도 설계(1997년)
소비자행동 동기이론(2004년)
소비자 인지행동(2009년)
The Job 오케스트라(2012년)
기업직무 파헤치기(2013년)
금융지원, 은행&증권, 보험, 경영관리, 경영지원, 영업관리, 생산기술 취업&직무능력개발 어떻게 할 것인가(2016년)

강의목차

Lesson 강의내용
제 1 강 산업환경 변화
제 2 강 조직기능과 구조
제 3 강 조직 직무편재1
제 4 강 조직 직무편재2
제 5 강 직무수행요건1
제 6 강 직무수행요건2
제 7 강 직무수행요건3
제 8 강 직무능력 학습
제 9 강 방침관리 직무1
제 10 강 방침관리 직무2
제 11 강 이사회 및 경영회의 운영 직무
제 12 강 조직관리 직무1
제 13 강 조직관리 직무2
제 14 강 조직관리 직무3
제 15 강 조직관리 직무4
제 16 강 정원관리 직무1
제 17 강 정원관리 직무2
제 18 강 정원관리 직무3
제 19 강 정원관리 직무4
제 20 강 정원관리 직무5
제 21 강 정원관리 직무6
제 22 강 예산편성과 배정 직무1
제 23 강 예산편성과 배정 직무2
제 24 강 예산편성과 배정 직무3
제 25 강 경영목표 관리 직무1
제 26 강 경영목표 관리 직무2
제 27 강 경영목표 관리 직무3
제 28 강 경영목표 관리 직무4
제 29 강 경영성과 관리 직무1
제 30 강 경영성과 관리 직무2
제 31 강 경영성과 관리 직무3
제 32 강 업무표준 관리 직무
제 33 강 조직행동 관리1
제 34 강 조직행동 관리2
제 35 강 학습내용 평가관리
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