강의소개
1. 강의내용
□ 경영목표 과제와 영향요인
- 전사목표와 사업부문별 성과계획
- 조직목표 균형관리
□ 경영계획과 조직목표 연계성 관리
- 조직성과 평가관리 맵
- 조직역량 평가와 전문화 관리
□ 평가지표 개발과 사례모델
- 평가관리 시스템
- 평가운영 방법과 결과활용
2. 교육효과
□ 경영목표 관리와 조직 성과평가 마스트 플랜 습득
□ 경영전략 운영과 조직목표 관리능력 향상
□ 조직성과 및 핵심역량 평가관리 실행력 향상
□ 핵심역량 중심의 조직목표 관리와 책임경영 성과과닐 운영방법 습득
수강대상
경영기획, 경영관리, 인사관리 부서원 및 직무순환 대상자
강사 약력
광운대학교 대학원 경영학 박사(1992년)
강의목차
Lesson
강의내용
제 1 강
강의개요
제 2 강
경영목표관리 과제
제 3 강
전사목표와 성과분류
제 4 강
중장기 성과관리1
제 5 강
중장기 성과관리2
제 6 강
성과평가 관리과제
제 7 강
성과평가 관리체계
제 8 강
성과평가 관리관점
제 9 강
성과평가 방향 설정1
제 10 강
성과평가 방향 설정2
제 11 강
성과평가 방향 설정3
제 12 강
조직 핵심역량 분석1
제 13 강
조직 핵심역량 분석2
제 14 강
조직성과 평가체계
제 15 강
조직평가 지표개발1
제 16 강
조직평가 지표개발2
제 17 강
조직 직무역량 평가
