2. 테마의 선정

가. 테마의 선정

  ○ 테마의 선정은 VE 추진대상모델, 항목 중 소정의 기간 내 최소비용을 투자하여 최대효과를 

     기대할 수 있는 개선대상을 적출하는 단계를 일컫는다.

  ○ 대상 선정 시 고려사항

(1) 중·장기 경영계획 및 경영방침과 일치되는 테마 선정 

(2) VE 추진 소요기간에 문제해결가능성

(3) 개선능력 및 방법의 용이성

(4) 개선효과의 극대성

(5) VE 추진 참가자 전원참여와 협조가 가능한 대안

(6) 원가압박 증대 모델 및 설계기간이 짧은 테마등의 사항을 고려하며, VE참가자 및 개발·기술·생산 

    관련 부서장들의상호지도와 평가를 통해 테마를 선정한다.

나. 테마 선정의 방법

(1) 체크리스트법 : 사전평가리스트를 작성 항목별로 가중치를 부가하여 계수화된 평가표를 기준으로 

                     대상을 설정한다.

(2) 협의에 의한 법 : VE 추진 참가자 및 관계자 협의에 의해 효과추정, 실현가능성, 개선의 용이성 등 

                       평가대상을 설정한다.

다. 테마 선정 평가항목

(1) 필요성 평가

(가) 경영계획 및 방침과의 관련성이 큰 테마

(나) 원가절감의 필요성이 강한 제품 및 공정의 테마

(다) 불량률 및 클레임 접수 건수가 많은 테마

(라) 공수가 많이 걸리는 제품 및 공정의 테마

(마) 비용이 높은 제품 및 공정의 테마

(2) 기대 효과 평가

(가) 복잡한 제품 공정에 대한 테마

(나) 개선안 도출이 용이한 테마

(다) 대량생산 및 향후 생산량 증대가 예상되는 테마

(라) 타공정 및 제품에 파급효과가 큰 테마

(마) 개선활동 및 개선활동이 부진한 제품 및 공정

(바) 노무비 및 제조경비의 원가 점유율이 높은 테마

라. 목표의 설정

  ○ VE 추진의 실효성 측면에서 방향성의 제시 및 창조능력의 자극, 개발을 위하여 구체적이고 

     수리적인  목표설정이 필요하다.

(1) 개선 테마

(2) 개선활동 일정

(3) 기대효과의 목표 기대치

(4) 개선활동 투자예산등을 설정한다. 이 때, 목표는 지나치게 소극적이거나 과대하지 말아야 하 며, 

    제시된 목표치는 반드시 계수·계량화하여 목표에 대한 평가가 계수적 으로 가능해야 한다.

마. 팀 편성

  ○ VE 대상테마 선정 후 개선활동을 추진하고, 팀 편성이 VE 활동추진체제로는 바람직하다.

  ○ 팀 편성은 대상범위, 복잡성에 대응하여 전문분야와 능력을 고려해야 하며, 필요인원을 

     선발하는 것이 효율적이다. 특히 개선을 위해 다방면의 정보가 필요하므로 품질부문에서의 참여를

     얻는다면 이상적이라 하겠다.

  ○ 또한 팀원을 동원할 경우 일상 업무에 지장을 초래하지 않도록 사전에 활동일정을 충분히 

     조정해야 한다.