(6) TEST 및 증명

(가) 개선의 실시

  ○ 개선의 실질 단계에서 중요한 일은 ① 품질 ② 안정성 ③ 공수등 중에서 특히 

     제품의 품질, 신뢰성에 지장을 주는 일이  없는가에 대해서 인식하는 것이다.

※ 개선안 실시 검토항목

① 개선안이 품질적으로 좋은 것인가? TEST(TEST와 증명)

② 개선안을 전문가, 전문부서에 제안하고 확인(제안실시)

③ 개선안을 시행하고 개선하면서 보다 좋은 것으로 만든다.

※ VE개선안 실시 FLOW CHART

(7) V.E활동의 자세

(가) 원가절감활동의 성과가 부진한 원인

① 일시적 또는 상황에 따라 필요한 경우 산발적 내지 국부적 활동으로 끝나 전체적으로는

   성과가 오르지 않고 타부분에서 원가가 상승되는 경우가 있다.

② 원가절감의 목표설정이 기술적으로 구체성이 없고 책임소재가 불분명하고 말로만 

   행해지며 구체적 성과가 올라가지 않는다.

③ 기술적으로 목표가 설정되어 있어도 그 조직이나 업무분담이 명확하지 않으면 

   일상 업무에 바빠 목표가 달성되지 않는다.

④ 원가절감을 위해선 효과적인 원가절감기법의 충분한 활용없이는 성과를 기대할 수 없다.

⑤ 원가절감과 제조현장의 자세는 환경이나 조건의 변화에 의한 의사결정의 개선이다.

(나) 반성과 각오