강의소개
1. 강의개요
□ 직무능력 중심의 채용환경에서 인턴경력을 대체할 수 있는 직무능력과 업무수행 방법 및 조직 적응력 학습
□ 경영목표 관리와 경영계획 실행을 위한 사업관리 방법과 목표과제의 통제 · 조정 역할 및 기업 성장성과 사업
균형성 관리 방법을 학습시켜 취업경쟁력 향상을 지원
□ 신입사원 채용과정에서 진행되는 직무능력평가 면접에 대한 대응방법과 예상 질문 및 답변 내용이 사례로
구성되어 있어 면접평가에 대비
2. 강의내용
□ 전사 경영목표와 경영계획 관리방법
□ 사업예산 편성과 기대가치 관리방법
□ 경영관리 조직기능과 표준직무 및 업무역할
□ 경영성과와 사업실적 분석 · 평가방법
□ 업무성과관리와 혁신과제 테마개발 방법
□ 업무생산성과 효율성관리 프로세스
□ 리더십 역량과 논리적 의사결정방법
□ 문제점 분석과 개선과제 관리방법
3. 교육효과
□ 부서역할과 업무수행방법 학습으로 인턴경험 효과 습득
□ 부서에서 수행하는 업무내용 학습으로 적성에 맞는 취업분야 선택
□ 부서기능과 업무역할 선행학습으로 직무능력 면접평가에서 높은 점수 획득
수강대상
경영관리 조직 취업준비생
강사 약력
광운대학교 대학원 경영학 박사(1992년)
부경대학교 금속공학 전공(1980년)
포스코 제강부(1980년-1983년)
동양금속(주)_ 경영기획실 실장(1988년-1991년)
효산경영연구소(주) 연구원장(1992년-현재)
한국생산성본부 외래교수(1994년-2000년)
경복대학교 경영학과 겸임교수(1994년-2002년)
-저서-
기업과 나 그리고 기업문화(1992년)
직무분석 어떻게 할 것인가?(1993년)
직무분석연구&신인사제도 설계(1997년)
소비자행동 동기이론(2004년)
소비자 인지행동(2009년)
The Job 오케스트라(2012년)
기업직무 파헤치기(2013년)
금융지원, 은행&증권, 보험, 경영관리, 경영지원, 영업관리, 생산기술 취업&직무능력개발 어떻게 할 것인가(2016년)
강의목차
Lesson
강의내용
제 1 강
산업환경 변화1(1장)
제 2 강
산업환경 변화2
제 3 강
산업환경 변화3
제 4 강
기업 인재상
제 5 강
직무역량 관리
제 6 강
조직기능과 구조(2장)
제 7 강
조직 직무편재1
제 8 강
조직 직무편재2
제 9 강
직무수행요건1(3장)
제 10 강
직무수행요건2
제 11 강
직무수행요건3
제 12 강
직무수행요건4
제 13 강
방침관리 직무1(4장)
제 14 강
방침관리 직무2
제 15 강
방침관리 직무3
제 16 강
조직관리 직무1
제 17 강
조직관리 직무2
제 18 강
조직관리 직무3
제 19 강
정원관리 직무1
제 20 강
정원관리 직무2
제 21 강
정원관리 직무3
제 22 강
예산편성과 배정 직무1
제 23 강
예산편성과 배정 직무2
제 24 강
예산편성과 배정 직무3
제 25 강
경영목표 관리 직무1
제 26 강
경영목표 관리 직무2
제 27 강
경영목표 관리 직무3
제 28 강
경영성과 관리 직무
제 29 강
업무표준 관리 직무
제 30 강
조직행동 관리1(5장)
제 31 강
조직행동 관리2
제 32 강
조직행동 관리3
제 33 강
조직행동 관리4
제 34 강
직무적성 관리(6장)