강의소개
1. 강의개요
□ 경영목표 달성과 경영계획 실행을 위한 사업관리 방법과 목표과제의 통제 · 조정 역할 및 기업 성장성과 사업
균형성관리 역량을 학습하여 경영관리 리더자로 성장
□ 직무순환자 ( 전보 ) 의 경영목표관리 능력과 사업 성과관리 방법의 학습과 입사 1 년차 신입 사원의 조직 적응력과
업무실행력을 향상
2. 강의내용
□ 경영관리 조직기능과 표준직무
□ 사업 성장성과 균형관리
□ 경영실적 분석과 평가관리
□ 조직설계와 직무편재 방법
□ 경영계획과 목표 통제 · 조정
□ 사업예산편성과 목표원가관리
□ 실행방침과 혁신 테마개발
□ 사업예산과 기대가치 분석
□ 업무생산성과 효율성 관리방법
□ 리더십 역량과 의사결정능력
□ 논리적 사고력과 분석력
□ 문제점 발굴과 개선과제관리
3. 교육효과
□ 직무순환자와 신입사원 신 조직 적응과 업무실행기간 단축으로 조직 성과관리 효율성 향상
- 평균 7 개월 이상 업무적응기간을 2 개월 이내로 단축시켜 인력 누수 현상을 예방함
□ 경영목표관리 능력과 경영계획 실행력 향상
□ 조직구성과 업무표준화 및 적정정원관리 능력 배양
□ 경영성과 관리 프로세스 구축과 평가관리 시스템 학습
수강대상
□ 경영관리 조직과 경영기획 조직으로 전보된 직무순환자
□ 신입사원 채용 후 경영관리 조직에 배치된 직원
□ 팀 학습 대상자 및 직무역량개발 희망자
□ 퇴직 후 개인사업 또는 경영관리분야 제2인생을 계획하고 있는 임금피크제 대상자
강사 약력
광운대학교 대학원 경영학 박사(1992년)
부경대학교 금속공학 전공(1980년)
포스코 제강부(1980년-1983년)
동양금속(주)_ 경영기획실 실장(1988년-1991년)
효산경영연구소(주) 연구원장(1992년-현재)
한국생산성본부 외래교수(1994년-2000년)
경복대학교 경영학과 겸임교수(1994년-2002년)
-저서-
기업과 나 그리고 기업문화(1992년)
직무분석 어떻게 할 것인가?(1993년)
직무분석연구&신인사제도 설계(1997년)
소비자행동 동기이론(2004년)
소비자 인지행동(2009년)
The Job 오케스트라(2012년)
기업직무 파헤치기(2013년)
금융지원, 은행&증권, 보험, 경영관리, 경영지원, 영업관리, 생산기술 취업&직무능력개발 어떻게 할 것인가(2016년)
강의목차
Lesson
강의내용
제 1 강
산업환경 변화
제 2 강
조직기능과 구조
제 3 강
조직 직무편재1
제 4 강
조직 직무편재2
제 5 강
직무수행요건1
제 6 강
직무수행요건2
제 7 강
직무수행요건3
제 8 강
직무능력 학습
제 9 강
방침관리 직무1
제 10 강
방침관리 직무2
제 11 강
이사회 및 경영회의 운영 직무
제 12 강
조직관리 직무1
제 13 강
조직관리 직무2
제 14 강
조직관리 직무3
제 15 강
조직관리 직무4
제 16 강
정원관리 직무1
제 17 강
정원관리 직무2
제 18 강
정원관리 직무3
제 19 강
정원관리 직무4
제 20 강
정원관리 직무5
제 21 강
정원관리 직무6
제 22 강
예산편성과 배정 직무1
제 23 강
예산편성과 배정 직무2
제 24 강
예산편성과 배정 직무3
제 25 강
경영목표 관리 직무1
제 26 강
경영목표 관리 직무2
제 27 강
경영목표 관리 직무3
제 28 강
경영목표 관리 직무4
제 29 강
경영성과 관리 직무1
제 30 강
경영성과 관리 직무2
제 31 강
경영성과 관리 직무3
제 32 강
업무표준 관리 직무
제 33 강
조직행동 관리1
제 34 강
조직행동 관리2
제 35 강
학습내용 평가관리